The smart Trick of 文邦 That No One is Discussing
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在此背景下,中欧官微推出全新的“逐潮向海”栏目,中欧教授和校友将就“出海”话题展开鞭辟入里的分析,为正在出海的企业指点迷津。作为该栏目的首篇文章,中欧国际工商学院金融学与会计学教授、鹏瑞金融学教席教授、中欧家族办公室首席架构师课程-课程主任芮萌从经济发展的历史趋势和当前形势出发,深入解析了中国企业出海内外因;总结了中国企业出海的成绩和挑战,希望为更多企业未来出海提供参考借鉴。
中国头部及主流游戏出海厂商包括腾讯、网易、米哈游等,旗下核心产品在海外均取得较好的用户及市场表现。
那么,为什么东南亚的打车和外卖可以做成领先的电子钱包,而在中国则没有做成呢?
出海企业面临更复杂的环境、更激烈的竞争,单枪匹马很难理顺、玩转这个长链路行业的各个环节,因此需要“专家”助力,跨境行业越来越丰富的基础设施生态使之成为可能。
结合日本经验来看,日企在日元贬值时出口表现较优,在日元升值时加大出海建厂力度。目前我国同样面临内需修复、汇率存在贬值压力的扰动:
当前,东南亚消费市场呈现出新特征,消费者对数字化技术的依赖日益加深,疫情促使他们更加习惯于线上购物、电商活动以及通过网络平台进行社交。东南亚消费者的健康和环保意识也不断增强。在做消费决策时,产品质量、品牌声誉、价格竞争力以及产品的实用性等因素,依旧是他们的首要关注点。 more info
无论从哪种角度看待出海浪潮,几位受访者对促使当下企业出海的原因达成了共识。
大家好,我是霞光智库的何维,欢迎来到全球领航者大会,这是一场属于出海人们的盛会。
在这样的背景下,走出国门更重要的意义在于全球价值链的参与,如果企业缺乏主动性去参与,那么它将无法可持续发展,也无法长期生存。中央财经大学可持续准则研究中心主任、财政部绩效评审专家刘轶芳分析称。
由澎湃研究所团队主理,真问题,深研究。用“脚力”做调研,用“脑力”想问题,用“笔力”写报告。
全球收单:处理用户对商户发起的信用卡、借记卡、电子钱包、银行转账等交易,并将资金结算收入商户的账户中;
宏碁创始人施振荣在《再造宏碁:开创、成长与挑战》一书中提到「微笑曲线」的概念,他将产业链上的价值划分成U型:研发和技术(左侧)、组装和制造(中段)、品牌和市场(右侧),两边的价值明显高于中间。安克创新创始人阳萌曾在一次分享中借用这一概念,“中国早期出海企业就集中在中段,但当下正在逐步往微笑曲线的两侧发展。”
以此为例,刘轶芳表示,我们其实需要提前识别风险,发现风险,然后尽早地出台解决方案,然后通过商务部渗透到地方,地方商务局再渗透到相关的企业。我们的工作其实就是做好“护身符”一样的角色。
本文通过回顾了中国出海的历史,重点介绍了目前以“欧美发达国家为主的互联网跨境电商”和“东南亚发展国家为主的华人出海创业”为代表的两种主流出海模式,分析了出海的优势、挑战,并对未来趋势做出了展望。
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